VR眼鏡和一體機(jī)如何在市場(chǎng)中盈利生存

現(xiàn)在絕大多數(shù)的VR眼鏡和一體機(jī)都處于虧損狀態(tài)，那么我們到底怎么才能夠在市場(chǎng)中盈利和生存呢。

現(xiàn)在VR眼鏡跟一體機(jī)的廠商能盈利嗎?如何在競(jìng)爭(zhēng)中生存?

VR盒子大部分還是不虧的，但是做盒子的沒(méi)有以前多了，VR一體機(jī)80%是虧的。

從競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，我覺(jué)得從經(jīng)營(yíng)方面，我們相對(duì)做得比較輕，我們?cè)谘邪l(fā)、生產(chǎn)，包括磨具，都是跟合作伙伴利益、風(fēng)險(xiǎn)均攤的。

我們以一個(gè)比較輕的姿態(tài)切入進(jìn)來(lái)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代升級(jí)，而不是在一個(gè)產(chǎn)品上陷得太深。做得太重，后面有更好的就比較難調(diào)整來(lái)做。

其次，我們一直在主要做B端客戶(hù)。因?yàn)楝F(xiàn)在VR的體驗(yàn)還不足以讓C端用戶(hù)產(chǎn)生足夠的粘性，因?yàn)楝F(xiàn)在VR對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容不夠豐富，而且不是剛需，所以我們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)B端市場(chǎng)。

B端市場(chǎng)，很多用戶(hù)都是需求通過(guò)VR，不管是盈利還是發(fā)展也好，包括旅游、教育和娛樂(lè)，都會(huì)來(lái)我們這里采購(gòu)、定制，來(lái)展示他們的內(nèi)容，服務(wù)他們的客戶(hù)，以達(dá)到盈利的目的。