AR技術(shù)能給工業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

一直以來(lái)，工業(yè)領(lǐng)域都是非常難做的，不過(guò)隨著AR技術(shù)的橫空出世，似乎這些問(wèn)題得到了解決。

AR如何解決工業(yè)的痛點(diǎn)

AR眼鏡的發(fā)明，最重要的是解放了員工的雙手，把互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的觸角延伸到產(chǎn)業(yè)工人的身上，讓他們初步享受到智能化和信息化帶來(lái)的便捷。

還能將工作和學(xué)習(xí)兩個(gè)工作場(chǎng)景融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)即需、即學(xué)、即用、即評(píng)。

先不說(shuō)智能化，先把員工的素質(zhì)提高起來(lái)，才有智能化的可能。

這也是我們選擇工業(yè)領(lǐng)域的最重要的原因之一。

即使是那些最大型的企業(yè)，他們找不到好的手段來(lái)解決現(xiàn)有的痛點(diǎn)和困境。

針對(duì)三大困境和六大痛點(diǎn)，我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)呢?智能眼鏡只是我們基礎(chǔ)硬件平臺(tái)，我們還涉及到一些CV(計(jì)算機(jī)視覺(jué))和大數(shù)據(jù)。

我們也做了一些比較深入的思考，形成了四大模塊功能的PSS系統(tǒng)，即工作輔助系統(tǒng)。

四大模塊中，實(shí)時(shí)指導(dǎo)解決的是熟練工人如何標(biāo)準(zhǔn)化，提高效率，避免失誤。

即便是素質(zhì)很高的醫(yī)生，有嚴(yán)禁操作流程的外科手術(shù)，都可能出現(xiàn)把器械遺忘在病人體內(nèi)的失誤，AR眼鏡就能避免這樣的問(wèn)題發(fā)生。

第二個(gè)模塊是透明管理，解決了兩個(gè)透明化，一線員工工作的透明化，可以實(shí)時(shí)管理;第二個(gè)是大數(shù)據(jù)的透明化。

比如一個(gè)工人一個(gè)步驟花了多少時(shí)間，我們就可以提出新的方案，提高效率，或者有更好的績(jī)效考核的方式。

個(gè)人教練是個(gè)性化的培訓(xùn)，可以針對(duì)不同的人用不同的培訓(xùn)方案，用更低的成本實(shí)現(xiàn)更好的效果。

與實(shí)時(shí)指導(dǎo)相比，個(gè)人教練解決的是從生手到熟手這個(gè)過(guò)程的問(wèn)題。

要實(shí)現(xiàn)一線員工的知識(shí)沉淀是很難的，首先他們是否愿意分享，分享的質(zhì)量如何，找人培訓(xùn)的話，可能沉淀很慢。

有了智能眼鏡就像有一個(gè)師傅陪著你。

用了它以后，因?yàn)橛写髷?shù)據(jù)，就可以跟其它人對(duì)比，并獲得反饋，這就是即需、即學(xué)、即用、即評(píng)。